혹시 데일리 리포트나 주간업무 보고 때문에 오히려 업무 비효율이 발생한 경험이 있으신가요?
업무 진행상황을 공유하기 위해 많은 조직에서 하고 있는 일이긴 하지만, 보고를 위한 보고가 될 때도 있는데요.
고민 끝에 경계현 대표이사가 선택한 대안은 데일리 리포트와 대토론회를 없애고 주간 보고의 빈도를 낮추기 시작한 것인데요. 도움이 되지 않는 프로세스는 과감히 줄이는 것이 업무 효율의 지름길! 그렇다면 효율적인 업무를 위한 또 다른 방법은 어떤 것들이 있을지, 대표이사의 업무 스킬을 살짝 엿보러 가볼까요?
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