소부장 눈높이 컨설팅은 삼성전자 반도체에서 전문 컨설턴트로 육성된 임직원들이 소재, 부품, 장비 분야의 협력사에 방문하여 실무 프로세스를 상세하게 점검하고 협력사 눈높이에 맞는 혁신 솔루션을 제시함으로써 협력사의 성장을 지원하는 프로그램입니다. 이번 해에는 7개 분야(제조, 품질, 환경 안전, 개발, 영업/마케팅, 인사, 교육)에서 노하우를 지닌 17명의 임직원이 컨설턴트로 활동하며, 올해 상반기에만 25개 협력사와 컨설팅을 진행했습니다.

소부장 눈높이 컨설팅은 어떤 과정으로 진행되며, 협력사는 이 과정을 통해 어떤 성장을 이루었을까요? 올해 제조 분야 컨설팅에서 우수한 개선 성과를 남긴 해성디에스에 삼성전자 반도체 뉴스룸이 방문해 지난 4개월간의 여정을 살펴보았습니다.

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전문가의 노하우, 소부장 눈높이 컨설팅으로 아낌없이 나눠주다

삼성전자 반도체 패키징 공정에서 매우 중요한 파트너인 해성디에스는 반도체용 패키지 기판과 리드프레임을 생산하는 회사입니다. 기존보다 설비 관리 체계를 강화해 제품 생산성을 점진적으로 높이기 위한 목적으로 올해 소부장 눈높이 컨설팅에 지원했습니다.

기존 해성디에스 설비 관리 표준에 따라 모든 실무진이 동일한 기준으로 업무를 수행하고 있었지만, 매년 신규 설비 도입이 많이 이루어지는 상황에서 더욱 고도화된 설비 관리 체계의 필요성을 절감한 것인데요. 이에 삼성전자 반도체에서 30년간 설비 진단 및 운영 분야의 기술 혁신을 담당해 온 김재순 컨설턴트가 지난 커리어에서 체득한 노하우를 해성디에스에 전수하고자 나섰습니다.

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사업장 현장 점검부터 설비 분야 전문가 육성까지! 맞춤 컨설팅으로 이루어 낸 제조 시스템 혁신

해성디에스는 2023년 3월부터 6월까지 약 4개월간 김재순 컨설턴트와 ‘설비 8계통* 기반의 설비 관리 체계 고도화’를 주제로 컨설팅을 진행했습니다. 김재순 컨설턴트는 삼성전자 반도체에서 ‘설비 8계통’을 개발한 장본인으로, 오랜 시간 삼성 그룹과 협력사에 설비 8계통을 전파하며 혁신 활동을 주도해 왔는데요. 기존의 사례를 기반으로 해성디에스 맞춤 프로세스를 설정하고 총 73회의 컨설팅을 이어갔습니다.

*설비 8계통: 설비 제작상 결함에 의한 환경/안전/사고를 미연에 방지하고자 계통별로 구분된 기준으로 ‘체결, 윤활, 구동, 전달, 공압, 전장, 제어, 계장’을 포함한다.

컨설팅은 과제 지도, 현장 점검, 세미나 등 다양한 방식으로 전개되었는데요. 가장 먼저 세 차례에 걸쳐 사업장 모델 설비 청소를 진행했습니다. 오염원은 회로의 정밀도에 영향을 미치고 결과적으로 제품 생산량에 영향을 미치는 만큼, 반도체 제조 공정에서 설비 오염원 제거는 가장 기초적이면서 무척 중요한 부분이기 때문인데요. 해성디에스는 해당 과정을 통해 설비 이물 불량률을 감소시키며 수율도 향상했습니다.

해성디에스 임직원에게 설비 8계통을 전파하기 위한 목적으로 세미나도 매주 개최되었습니다. 총 11회에 걸친 김재순 컨설턴트의 세미나를 통해 설비 관리에 대한 지식과 노하우를 습득하는 시간이었습니다. 이어서 주간 단위로 진행된 설비 8계통 기반의 현장 점검을 통한 불합리 적출 및 설비 복원 활동을 이어갔고, 이러한 활동으로 설비 보전 지표를 개선하고 생산성을 향상하며 비용도 절감할 수 있었습니다.

이로써 해성디에스는 점차 눈에 보이는 변화를 마주하게 되었는데요. 컨설팅으로 개선된 부분을 더욱 안정적으로 유지하기 위해 ‘현장 점검 매뉴얼’과 ‘설비 8계통 공통 사양서’를 개발했고, 이를 통해 신규 설비 도입 시에도 해당 사양을 기준으로 더욱 체계적인 검수가 가능해졌습니다.

김재순 컨설턴트가 컨설팅 내내 무엇보다 강조한 부분은 협력사의 체질 개선 즉, 조직과 개인의 역량 향상이었습니다. 기업 구성원들의 역량이 향상된다면 자연스레 생산성과 품질이 향상되고, 이는 곧 제조 경쟁력으로 이어질 것이라고 말이죠. 그런 의미에서, 컨설팅이 종료된 후에도 협력사 자체적으로 혁신 활동을 이어갈 수 있도록 해성디에스 임직원을 대상으로 ‘설비 진단 전문가‘를 육성했습니다.

설비 진단 전문가는 삼성전자 반도체의 전문가 육성 프로세스를 기반으로 이론과 실습을 거친 후 엄격한 심사를 통해 선정되었는데요. 결과적으로 해성디에스에는 현장 관리, 설비 운영, 설비 품질 분야에서 설비 8계통을 이해하고 매뉴얼을 활용한 점검이 가능한 설비 진단 전문가 4명이 양성되었습니다.

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협력사를 넘어 든든한 조력자로! 반도체 생태계 성장을 위한 도약

짧은 기간 내 가시적인 성과를 만들어 내기까지, 김재순 컨설턴트에게도 해성디에스 임직원에게도 쉽지만은 않은 여정이었습니다. 김재순 컨설턴트가 총 73회의 컨설팅을 통해 아낌 없이 전수한 노하우와, 그에 동기를 부여받고 과제 수행의 실행력을 높이기 위해 적극적으로 소통하고 협력한 해성디에스 임직원의 노력으로 성과 도출까지의 기간을 단축할 수 있었습니다.

해성디에스에 눈에 띄는 성과를 직접 이끌어낸 김재순 컨설턴트는 “협력사의 생산성과 품질수준이 향상되면 삼성전자 반도체도 그만큼 성장한다는 사명감을 갖고 컨설팅을 진행했다”는 컨설팅에 대한 소회를 전했습니다. 더불어 “혁신이란, 좋은 결과를 도출하는 것을 넘어 좋은 결과를 지속해서 만들 수 있는 체질을 만드는 일이다”라며, “컨설턴트로서 협력사에 더 많은 전문가를 양성해 협력사 자체적으로 혁신 활동을 주도할 수 있도록 하는 것이 목표다”는 말을 덧붙였습니다.

컨설팅 내내 김재순 컨설턴트, 사내 유관부서와 긴밀히 소통해 온 해성디에스 곽경흔 과장은 “소부장 눈높이 컨설팅을 통해 설비 관리 체계를 구체화할 수 있었고, 앞으로 나아갈 방향도 명확해졌다”는 말과 함께, “높은 수준의 컨설팅을 제공해 준 김재순 컨설턴트에게 다시 한번 감사의 인사를 전하고 싶고, 이번 컨설팅 경험을 바탕으로 더욱 높은 퀄리티의 결과물을 도출하고자 노력하겠다”라며 컨설팅에 참여한 소감을 남겼습니다.

삼성전자 반도체는 더 많은 협력사에게 컨설팅 기회를 제공할 수 있도록, 분야별 전문 컨설턴트를 꾸준히 육성하여 소부장 눈높이 컨설팅의 영역과 범위를 확대해 나갈 계획입니다. 더불어 올해는 상생 협력 활동의 일환으로, ‘협력사 준법 전문가 자격 과정’이라는 프로그램도 신설했습니다. 삼성전자 반도체에서 기존 운영 중인 ‘공정거래 실무/전문가’ 과정을 수료한 협력사를 대상으로, 협력사가 관련 법률, 규제, 윤리적 원칙을 준수해 윤리경영을 할 수 있도록 지원하는 프로그램입니다.

이렇듯 삼성전자 반도체는 앞으로도 소부장 눈높이 컨설팅을 포함한 다양한 상생 협력 활동으로 협력사의 성장에 기여할 예정입니다. 많은 협력사가 함께 배우고 성장할 수 있도록 많은 응원과 기대 부탁드립니다!

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세상을 놀라게 하는 초일류 기술과 시장을 선도하는 혁신 제품은 안전한 사업장에서 탄생합니다. 삼성전자 반도체는 ‘환경안전이 경영의 제1원칙이다’라는 표어와 함께 협력사와 임직원들의 안전 관리를 최우선으로 하고 있습니다. 위험 요소 없는 안전한 사업장을 만들고 임직원 한 사람 한 사람의 안전 의식을 고취하기 위해 삼성전자 반도체와 협력사들이 한자리에 모였는데요. 지난 한 해 동안의 협력사 안전 활동을 되짚어본 제3회 안전경영대회 현장으로 함께 들어가보겠습니다.

삼성전자 반도체(DS부문)은 지난 29일 ‘2022 협력사 안전경영대회(2022 Best Safety Partners Annual Awards)’를 개최했습니다. 삼성전자 화성캠퍼스에서 진행된 이번 대회에는 류경희 고용노동부 산업안전보건본부장과 남석우 삼성전자 DS부문 글로벌 제조&인프라 총괄 CSO(최고 안전경영 책임자) 부사장, 송두근 환경안전센터장, 그리고 협력사인 원익IPS 이현덕 대표이사를 비롯한 71개 협력사 대표이사들이 오프라인으로 참석했으며, 위험 및 일반 작업을 하는 400여 개 협력사 직원들도 온라인 생중계를 통해 2022년 안전 활동을 돌아보고 안전에 대한 공감대를 형성하는 시간을 가졌습니다. 특별히 이번 대회는 처음으로 연간 협력사 안전경영 활동을 되돌아보는 연말결산대회로 진행되었으며, 분야별로 안전에 대한 노하우를 공유하고 협력사의 안전 역량 상향 평준화를 도모하는 자리로 마련했습니다.

이번 대회는 지난 한 해 동안의 삼성전자 반도체 협력사들의 안전 활동을 종합·결산하는 자리로 3대 분야(현장, 상생, 소통)에 대한 삼성전자의 지원 현황을 짚어보는 것으로 시작됐는데요. 현장 부문에서는 작업자의 불안전한 행동을 안전 행동으로 변화시키는 ‘또바기 안전 활동(BBS)’ 시행, 상생 부문에서는 작업자들의 안전 역량을 향상하는 국내 최대 규모의 ‘환경안전 아카데미’ 운영, 소통 부문에서는 협력사 경영진의 안전 의식을 고취하는 ‘CEO 간담회’ 개최 활동을 통해 안전한 작업 환경을 구축하기 위한 삼성전자 반도체의 지원 활동을 살펴볼 수 있었습니다.

이어서 총 213개 협력사가 참여한 안전 경영 우수 사례가 공유됐는데요, 각 분야별로 최우수 협력사의 대표이사들이 해당 내용을 직접 발표했습니다. ▲원익IPS(위험성 평가 우수) ▲엘오티베큠(설비/작업 개선 우수) ▲한양기술공업(SOP 준수도 우수) ▲심텍 (ESG 우수) ▲에이블(안전 문화 우수) 등 본선에 진출한 5개 협력사는 안전에 대한 노하우를 공유하고, 참석자들과 안전에 대한 공감대를 나누는 뜻깊은 시간을 가졌습니다.

이날 행사에서 삼성전자 DS부문 CSO 남석우 부사장은 “협력사의 안전이 곧 삼성전자의 경쟁력이다. 이번 행사를 토대로 안전한 사업장 조성을 향해 한 걸음 더 나아가게 되었으며, 앞으로도 협력사와 지속 가능한 성장을 함께하기 위해 지원을 아끼지 않겠다”라고 밝혔습니다. 류경희 고용노동부 산업안전보건본부장은 “정부는 기업이 스스로 위험 요인을 발굴·개선하고 결과에 책임지는 자기규율 예방 체계의 중대재해 감축 로드맵을 준비 중이다. 또 중소 협력사의 산업재해 예방 역량을 강화하기 위해 대·중소기업 상생과 원청 대기업의 ‘Safety in ESG’를 주요 과제로 삼고 있다. 삼성전자 반도체 DS부문과 협력사가 함께 한 안전보건 개선 노력, 그리고 상생을 위한 시도는 앞으로 우리가 나아갈 방향에 맞는 좋은 사례다”라고 평가했습니다.

이현덕 원익IPS 대표이사는 “삼성전자 DS부문이 협력사 안전경영 활동을 지원하고 가이드하는 덕분에 국내 최고 수준의 안전문화를 체험할 수 있을 뿐 아니라 원익IPS의 독자적인 안전활동을 만들어 나갈 수 있어 매우 큰 도움이 되고 있다”고 밝히며 “앞으로도 안전한 사업장 구축을 위해 한 발 더 앞서 고민하고 개선하는 원익IPS가 되겠다”라고 다짐했습니다.

안전을 향한 높은 관심과 꾸준한 노력, 그리고 강한 실천 의지를 확인할 수 있었던 2022 협력사 안전경영대회. 위험 요인을 제거해 산업재해를 예방하고 매 순간 안전한 사업장을 일궈 나가는 삼성전자 반도체와 협력사의 행보를 지켜봐주세요.

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완벽한 반도체 제조를 위해 꼭 필요한 것, 공정 중 나노 미터 크기의 파티클(먼지) 한 톨도 들어가지 않게 관리하는 일입니다. 삼성전자 반도체와 함께 일하고 있는 회사 ‘FST’는 반도체 제조 공정 중에서도 포토 공정에 사용되는 마스크를 파티클로부터 보호하는 ‘펠리클(투명한 필름)’을 제조하는 국내 유일의 업체입니다. 이렇게 중요한 펠리클의 수율을 확보하기 위해 삼성전자 반도체에서 31년째 파티클 제어를 담당해 온 전문가 김진성 님이 나섰습니다. FST의 품질 경영을 지원하는 자문단으로 참여한 것인데요.

‘내일도 함께 애쓰지(ESG)’ 세 번째 에피소드에서는 FST의 펠리클 품질 담당자로 구성된 PDS(Pellicle Defect Solution)팀과 김진성님의 협력을 통한 수율 개선 활동을 소개합니다. 이들의 유일한 목표는 바로 먼지 단 한 톨도 허용하지 않는 ‘파티클 Free’! 새로운 길을 개척하는 과정에서 시행착오도 있었지만, 과학적인 데이터를 바탕으로 철저한 현장 분석을 거듭한 결과 높은 수율에 도달하는데 성공했습니다.

한편, 김진성 님은 FST가 이러한 활동을 계속해나갈 수 있도록 전담 조직을 구성해 유지할 것을 제안하기도 했는데요. 과연 그 결과는 어떠했을까요? 영상으로 함께 확인해 볼까요?

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소부장 눈높이 컨설팅은 협력사들이 개발/제조/품질/경영지원 등 여러 분야의 경쟁력을 높일 수 있도록, 삼성전자 반도체가 임직원을 전문 컨설턴트로 육성해 협력사와 함께 컨설팅을 진행하는 프로그램입니다. 컨설턴트는 각 협력사에서 개선이 필요한 과제를 발굴하고, 삼성전자 반도체의 시스템과 업무 노하우를 전수하여 협력사 혁신 활동에 기여합니다.

이번 삼성반도체이야기 ESG 人사이드에서는 소부장 눈높이 컨설팅 프로그램에 참여한 ‘대덕전자’를 찾아 약 4개월 동안 진행된 컨설팅 과정을 되돌아 봤습니다. 이번 프로그램을 통해 대덕전자에는 어떤 변화가 있었는지, 그 현장을 취재해 전해드립니다.

반도체 생태계의 동반 성장을 꾀하는 소부장 눈높이 컨설팅

삼성전자 반도체는 소부장 눈높이 컨설팅을 운영하기 위해 개발, 구매, 제조, 품질, 마케팅, 환경안전, 교육 등 총 7개 분야의 전문가로 구성된 ‘협력사 컨설팅’이라는 새로운 조직을 신설했습니다. 대덕전자는 인쇄회로기판 제조 전문업체로, 이번 프로그램 중 교육 분야의 컨설팅을 희망했는데요. 이를 담당할 전문가로 삼성전자 반도체에서 33년 간 경영혁신과 교육 분야의 업무를 맡아 온 진성호 컨설턴트가 선정되어, 커리어 동안 쌓은 소중한 업무 노하우를 대덕전자에 아낌없이 전수하기 위해 나섰습니다.

대덕전자는 삼성전자 반도체와 오랫동안 함께해 온 협력사로, 패키지 기판(PKG Substrate)과 인쇄회로기판(PCB)을 전문으로 생산하는 기업입니다. 기술경쟁력을 기반으로 하는 기업인 만큼 대덕전자는 기술력 향상과 효율적인 생산을 위한 기술 교육의 필요성을 절감하고 있었는데요. 대덕전자의 기존 교육 프로그램은 많은 부분이 외부 강의를 통해 이뤄지고 있었기에, 회사의 내부 상황에 가장 적합한 교육 과정과 체계를 구축하고자 하는 목마름이 있었습니다. 마침 삼성전자 반도체의 소부장 눈높이 컨설팅 프로그램을 접한 대덕전자는 기술 교육 체계 개선을 위해 발 빠르게 지원해 4개월 동안 교육 분야 컨설팅을 받게 됐습니다.  

꾸준한 점검과 피드백으로 현장에 꼭 맞는 대덕전자만의 교육 프로그램이 탄생하다

그렇게 지난 3월부터 6월까지, 약 4개월 동안 대덕전자에 꼭 맞는 기술 교육 체계를 수립하기 위한 컨설팅이 진행되었습니다. 담당자인 진성호 컨설턴트와 김성수 PL을 비롯한 구성원들이 매주 만났고, 각자 맡은 과제를 꾸준히 수행했는데요. 벌써 4개월이란 시간이 흘렀고, 컨설팅도 어느덧 마무리 단계에 접어들었습니다.

지난 6월 22일 찾은 대덕전자에서는 컨설팅 과정 전반을 종합적으로 리뷰하고 7월에 있을 최종 발표를 점검하는 등 컨설팅 마무리 작업이 한창이었는데요. 대덕전자 김성수 PL은 기존의 교육 체계를 개괄하고, 개선 과제 도출 과정과 성과를 일목요연하게 정리해 공유했습니다. 이번 컨설팅을 통해 기존 교육 체계에서 부족했거나 아쉬웠던 부분들을 면밀히 파악했고, 회사 차원에서 임직원들에게 가장 필요한 교육 내용을 선정했으며, 현장 임직원들의 교육 수요와 선호하는 교육 과정도 상세히 조사했습니다. 그리고 이를 바탕으로 현장 맞춤형 교육 프로그램을 구축하고 사내 강사 양성계획도 세우는 등 대덕전자의 기술 경쟁력을 끌어올려 줄 기술교육 체계를 수립하겠다는 목표를 향해 열심히 노력해 온 결과를 함께 살펴보았습니다.

김성수 PL의 발표 이후에는 대덕전자의 교육 현황 파악부터 교육 체계 수립까지 전 과정을 함께한 진성호 컨설턴트의 피드백이 이어졌습니다. 강조해야 할 부분과 보완해야 할 점을 하나하나 짚어주었는데요. 특히 기술본부와 현장을 원활히 연결하고 시너지를 내기 위한 교육의 역할이 잘 강조될 수 있도록 조언하고, 컨설팅 결과로 수립된 대덕전자만의 고유한 교육 체계를 한 눈에 보여줄 수 있도록 시각화해 공감을 이끌어 낼 것을 당부했습니다.

컨설팅 기간 동안 진성호 컨설턴트와 김성수 PL을 비롯해 삼성전자 반도체와 대덕전자의 담당자들이 한 마음 한 뜻으로 컨설팅에 임한 결과, 대덕전자에서는 이미 교육 방식의 변화가 일어나고 있었습니다. 이번 컨설팅 과정을 통하여 육성된 사내 강사와 지도 선배들이 직접 새로 입사한 인턴들을 교육하는 모습도 볼 수 있었는데요. 이번 컨설팅의 결과로 탄생한 교육 프로그램이 열매를 맺어 조금씩 현장에서 빛을 발하기 시작했습니다.

삼성전자 반도체에서 쌓은 33년 경력의 노하우, 대덕전자에서 빛을 발하다

짧은 시간 동안 대덕전자에 유의미한 변화를 이끌어 낸 이번 컨설팅은 진성호 컨설턴트에게도 남다른 의미였습니다. “삼성전자 반도체 경영혁신과 교육 분야에서 33년간 근무하며 많은 것을 배우고 익혀왔는데, 그 간 쌓은 노하우를 협력사와 나눌 수 있게 되어 기쁘다. 유종의 미를 거둘 수 있도록 이런 기회를 마련해 준 삼성전자 반도체에 감사하다”라며 컨설팅을 마친 소감을 밝혔습니다.

대덕전자에서 보다 체계적인 교육 프로그램을 구축하기 위해 적극적으로 컨설팅에 임했던 김성수 PL은 “이번 과제가 기존의 프로세스를 개선하는 게 아닌, 새로운 체계를 만드는 일이었기 때문에 시작부터 어려움의 연속이었다. 하지만 진성호 컨설턴트의 풍부한 노하우와 열정적인 지도 덕에 잘 진행될 수 있었다. 실제 교육 프로그램을 운영하면 어떤 결과가 나올지 기대된다”라며 컨설팅에 참여한 소감을 전했습니다.

삼성전자 반도체의 소부장 눈높이 컨설팅은 협력사와의 상생 및 동반 성장을 위해 마련된 제도입니다. 컨설팅은 그 무엇보다 컨설팅을 받는 담당자들의 적극적인 참여가 없다면 효과를 거두기 어려운데요. 이번 소부장 눈높이 컨설팅은 대덕전자와 삼성전자 반도체 담당자 모두의 적극적인 의지와 각고의 노력이 있었기에 성공적인 결과를 가져올 수 있었습니다. 앞으로도 소부장 눈높이 컨설팅을 통해 삼성전자와 많은 협력사들이 함께 배우고 성장해 나갈 수 있기를 기대해주세요!

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‘협력사의 성장은 곧 삼성전자 반도체의 성장!’

반도체 업계 생태계에는 수많은 회사들이 있습니다. 업계 전체의 건강한 발전을 위해서는 이들이 함께 성장하고 협력하는 것이 중요한데요. 삼성전자 반도체는 여러 협력사들과의 상생을 위해 다양한 방법을 모색하고 있습니다. 협력사의 실무 프로세스를 상세하게 점검하고, 노하우를 전수해 경쟁력을 제고하는 ‘소부장 눈높이 컨설팅’도 그 중 하나입니다. 삼성전자 반도체의 ESG 활동을 소개해왔던 ‘내일도 애쓰지(ESG)’가 ‘내일도 함께 애쓰지(ESG)’로 변신해 이러한 상생 스토리를 담았습니다.

그 첫 번째 이야기의 주인공은 부품 소재 전문 기업 ‘아스플로’ 하이테크 사업본부 영업팀에 근무하는 안가영 님입니다. 컨설팅 동안에는 기존에는 하지 않았던 것들까지 챙겨야하는 어려움과 많은 업무량으로 힘든 점도 있었다고 하는데요. 폭풍 같았던 3개월이 지나고 난 후 눈에 띄는 성과를 거두게 되었고, 기회가 된다면 언제든지 컨설팅에 다시 참여하고 싶다는 소감을 전했습니다.

어떤 과정을 거쳤기에 이런 변화가 가능했을까요? 컨설팅을 맡은 삼성전자 반도체 이상헌 컨설턴트도 ‘100점’을 외쳤던 아스플로와 안가영 님의 이야기, 함께 보러 가시죠!

The post [내일도 함께 애쓰지(ESG) Ep.1] 협력사 아스플로에 찾아온 3개월 만의 변화, 삼성전자 반도체와 협력사가 함께 성장하는 ‘소부장 눈높이 컨설팅’ 현장 first appeared on 삼성전자 반도체 뉴스룸.

교육 역량을 내재화할 수 있는 기회인 만큼 많은 협력사들이 지원했는데요. 이 중 내부 심사를 거쳐 올해 상반기에 두 곳이 최종 선정되었고, 먼저 컨설팅이 완료된 케이씨텍에 대한 성과발표회가 10월 1일 케이씨텍 본사에서 진행되었습니다. 지난 6개월 간, 삼성전자가 케이씨텍을 대상으로 진행한 컨설팅 과정과 이를 통해 완성된 교육체계를 소개하고 앞으로 나아갈 방향을 제시하는 자리였는데요. 삼성전자와 케이씨텍의 동반성장을 위한 열정으로 가득했던 현장을 소개합니다.

‘물고기를 주는 것’에서 나아가 ‘물고기를 잡는 법’을 알려주다!

본격적인 성과발표회 시작에 앞서, 케이씨텍이 이번 ‘교육체계 구축 컨설팅’에 참가하게 된 계기가 소개되었습니다.

케이씨텍은 반도체 및 디스플레이 장비∙소재 제조를 전문으로 하는 기업으로, CMP(Chemical Mechanical Polishing) 공정에 사용되는 장비와 소재를 삼성전자에 공급하며 협력 관계를 이어 나가고 있는데요.

* CMP 공정: 웨이퍼의 표면에 쌓인 박막을 연마하여 평탄하게 하는 작업.

삼성전자 DS부문 상생협력센터에서 컨설팅 희망사를 모집하던 당시, 케이씨텍 내부에서는 임직원의 직무 경험과 노하우를 축적하고 전수할 수 있는 ‘직무교육 체계 구축’에 대한 요구가 커지고 있었다고 합니다. 향후 3개년(2021년~2023년) 교육 운영방향 수립 목표도 세운 상황이었죠. 적절한 타이밍에 삼성전자의 좋은 제안이 왔고 적극적인 의사를 표현하며 진행하게 된 것입니다.

‘교육체계 구축 컨설팅’은 올해 4월부터 본격적으로 실시되었는데요. 케이씨텍에서 가장 니즈가 높았던 CMP본부에 대한 맞춤형 컨설팅으로 진행되었습니다. CMP본부는 기술 개발 및 선행기술을 담당하고 있기 때문에 시급하다고 판단한 것이죠. 대망의 첫 시작은 직무전문가(이하 SME) 및 과제를 선정하는 것이었습니다. 교육체계 구축을 위해서는 SME의 역할이 가장 중요하기 때문입니다.

케이씨텍 CMP본부의 SME는 분야 별 각 1명씩 총 13명으로 구성되었는데요. CMP본부의 직무를 정의 내리고 역량을 도출하거나 교육체계를 수립하는 등 핵심적인 역할을 담당했습니다. 책임급부터 전무급까지 각 직무에서 최고 전문가라고 꼽을 수 있는 이들이 새로 구축된 체계를 내재하고 후배들에게 전수함으로써, CMP본부 전체적으로 일관성 있는 탄탄한 교육 기틀 형성을 위해 노력한 것이죠.

사실 많은 기업 교육에 있어 교육 설계와 개발, 실행 주체 불일치로 인해 최초의 목적과 니즈에 벗어난 교육이 진행되는 경우가 빈번한데, 교육을 실행하게 될 SME가 직접 교육체계를 설계함으로써 이런 한계를 극복한 셈입니다. 이것이 바로 삼성전자 ‘교육체계 구축 컨설팅’만의 차별점인데요. 실제로 케이씨텍의 경우에도 SME를 주축으로 임직원들에게 교육의 공감대를 형성했고, 팀별 협업 분위기 고취 및 업무의 R&R명확화로 수평적 조직문화를 활성화하는 기회가 되었습니다.

성과 발표를 마친 뒤, 인증패 수여와 함께 이번 컨설팅이 성공적으로 마무리될 수 있도록 아낌없이 지원해 준 삼성전자 DS부문 상생협력센터 정완영 센터장과 케이씨텍 양호근 부회장을 비롯, 각 회사 임원들의 강평이 이어졌습니다.

“교육은 모든 인프라가 구축되어야 실행되는 게 아니라, 리더의 관심과 부서원의 참여 의지가 중요한 것입니다. 금번 컨설팅을 기회로 교육체계가 조직문화로 자리매김하여 지속 성장하는 케이씨텍이 되기를 희망합니다.” 삼성전자 DS부문 상생협력센터 류재준 그룹장

“이번 컨설팅을 통해 케이씨텍이 추구하는 체계로 한 단계 도약할 수 있는 기본 토대가 마련되어 기쁜 마음을 가지고 있습니다. 앞으로도 적극적으로 지원해 드릴 것을 약속하겠습니다.” 삼성전자 상생협력아카데미 조남채 그룹장

“‘임직원들의 역량을 어떻게 강화하느냐’는 방법론에 항상 고민이 많았는데, 검증된 교육체계 구축 컨설팅에 시범 사업부로 참여하게 되어 감사하게 생각합니다.” 케이씨텍 최광락 부사장

더불어 케이씨텍은 삼성전자 교육체계 구축 컨설팅 참여를 고민하고 있는 다른 협력사에게 “현재 고민하고 있는 인적자원관리 이슈에 딱 맞는 맞춤형 처방전을 받아볼 수 있을 것입니다”라며 참여를 적극 권장했습니다.

협력사의 역량 향상은 기술과 제품의 퀄리티 향상과 직결되는 선순환 구조를 갖게 됩니다. 삼성전자는 케이씨텍과 함께 선정되었던 협력사 원익홀딩스와의 컨설팅을 11월 중순에 마무리할 예정이며, 앞으로도 지속적으로 협력사 컨설팅을 진행할 예정인데요. 협력사와의 동반성장을 위해 노력하는 삼성전자에 많은 관심 부탁드립니다.

*본 행사는 방역 수칙을 준수하여 진행되었습니다.

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안전 확보를 위한 ‘손들기 활동’, 활성화되지 않은 이유를 파악하다

삼성전자가 지난 2018년부터 추진해 온 ‘손들기 활동’은 근로자의 작업중지권을 의미합니다. ‘작업중지권’이란 현장 근로자가 산업안전보건법이 규정하고 있는 ‘급박한 위험’이 아니더라도 작업 중 위험하다고 판단될 경우, 안전 확보와 작업 중지를 요청하는 권리를 뜻하죠.

작업 시작 전, 해당 작업의 유해·위험요인을 사전에 검토하고 안전대책을 수립하는 DRI(D-1 Risk Inspection) 단계에서 협력사의 안전 확보 요청은 매년 증가했는데요. 작업 중 위험 상황을 신고하는 ‘손들기 활동’은 크게 늘지 않았습니다. 여기에는 협력사와 작업자, 그리고 삼성전자 모두의 고충이 있었죠.

하지만 협력사 작업자들의 안전을 위해서는 작업 중 발견된 위험 상황이 큰 문제로 번지기 전에 반드시 해결되어야 할 필요가 있었습니다. 이에, 협력사안전그룹은 ‘인건비 손실’부터 ‘제도 악용 가능성’까지 이해관계자들의 다양한 고충을 확인하고, 현장의 안전을 위해 ‘손들기 활동’을 활성화할 대안을 모색했습니다.

보상 체계 구축부터 홍보까지! ‘손들기 활동’ 활성화를 위한 노력

먼저, 협력사와 작업자를 위한 실질적인 비용 보상 체계를 구축했습니다. 활성화의 기틀을 마련하고 협력사 ‘인건비 손실’의 부담을 줄이고자 구매팀, 법무팀, 지원팀과 협력해 보상 체계를 구체화했고, 협력사와 작업자들이 가장 우려했던 ‘작업 중지로 인한 불이익’ 보호를 표준 계약서에 명시해 경제적 손실의 위험부담을 덜었죠.

그리고, 전체 협력사 직원들을 대상으로 손들기 활동을 지속적으로 홍보하며, 인식 개선을 위한 노력도 더했습니다.

현장의 안전을 함께 만들어 나가는, 우수 협력사 수상자와의 만남

손들기 활동을 활성화하기 위한 방안이 본격적으로 시행된 지 3개월이 지났는데요. 서로가 우려하는 바를 해결하고 적극적으로 홍보를 진행해서인지 손들기 활동이 크게 증가한 모습입니다. 작년 한 해 동안 총 245건이던 손들기 횟수가 올해는 1분기 만에 250건을 초과했죠. 주목할 점은 제도를 악용한 이력 없이 손들기 활동을 적극적으로 활용하는 협력사들이 늘어났다는 것입니다.

이에 삼성전자는 스스로 안전을 지키며 적극적인 손들기 활동을 한 협력사를 독려하기 위해 지난 4월 16일 우수 협력사 시상식을 진행했습니다. 진공 배관 PM을 관할하는 ‘인화이엔지’, 전기 Hook-up을 담당하는 ‘대명지이씨’, 그리고 배관 Hook-up을 맡고 있는 ‘위테크’가 수상의 영예를 안았는데요.

이번에 선정된 우수 협력사 대표들을 직접 만나, ‘손들기 활동’에 대한 현장의 목소리를 들어봤습니다.

Q. 협력사 직원들이 손들기 활동에 적극적으로 참여할 수 있었던 이유와 그로 인한 긍정적인 변화가 궁금합니다.

협력사 대표들이 전하는 이야기를 통해 긍정적인 변화를 확인할 수 있었는데요. 자리에 참석한 환경안전센터장 장성대 전무는 행사를 마무리하며, 작업 환경에 대한 앞으로의 계획과 당부를 전했습니다.

모두가 안전한 현장을 만드는 ‘안전 확보 넘버원’을 넘어, 작업자들이 안심하고 일할 수 있는 ‘안전 보장 넘버원’을 위해 노력하는 모습을 지켜봐 주세요.

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협력사 인센티브 제도는 삼성전자 DS부문이 진행하는 협력사 지원 사업 중 하나입니다. 국내에 제조 거점을 가진 반도체 산업은 다른 산업에 비해 국내 거래 협력사 비중이 높은 편이기 때문에, 삼성전자는 2017년 11월 DS부문 직속으로 ‘상생협력센터’를 신설하고 국내 반도체 업계 지원 사업 강화 및 협력사와의 상생경영 실현을 위해 노력하고 있습니다.

삼성전자는 협력사 인센티브 제도 외에도 반도체 8개 협력사가 운영하는 ‘반도체 정밀 배관 기술 아카데미(Semiconductor-facilities Technology Academy, SfTA)’ 지원 사업, 협력사 교육 역량 향상을 위한 인적 자원 개발(HRD) 컨설팅 프로그램 등을 진행하고 있습니다.

반도체 정밀 배관 기술 아카데미(SfTA) 수료 후 삼성전자의 든든한 동반자가 되어주고 있는 반도체 협력사 분들을 만나 좀 더 자세한 이야기를 들어보았습니다.

실무 중심의 맞춤형 교육을 제공하는 ‘반도체 정밀 배관 기술 아카데미’

반도체 정밀 배관 기술 아카데미는 2018년 2월부터 삼성전자 반도체 8개 협력사가 설립해 운영하는 반도체 인프라 전문 인력 양성 기관입니다. 반도체 생산설비와 가스, 초순수, 케미컬 등을 공급하는 부대설비 연결 배관의 설계, 제작, 설치, 철거 등 설계부터 시공까지 이론과 실습을 체계적으로 교육하는 프로그램인데요. 삼성전자는 아카데미 운영에 필요한 비용과 시설, 설비, 재료 등을 지원하며 교육생들이 실제 반도체 생산시설과 동일한 구조에서 실무 중심의 맞춤형 지식과 기술을 습득할 수 있도록 돕고 있습니다.

반도체 정밀 배관 기술 아카데미 졸업 후 삼성전자 반도체 협력사 파인텍에서 근무하고 있는 최창훈 님과 정태관 님은 배관 품질업무를 담당하고 있습니다. 반도체 제조공정 단계에서 가스를 공급하기 위해 사용되는 배관의 품질 관리 및 분석, 작업 진행률까지 확인하는 일을 맡고 있죠.

우연한 기회로 아카데미를 알게 되었다는 최창훈 님은 반도체 산업과 관련된 전문 경험과 지식이 없었기 때문에 고민도 했지만 현재는 그때의 선택에 200% 만족하고 있다고 말했습니다.

반도체 정밀 배관 기술 아카데미 6기 수료생, 삼성전자 협력사 ‘파인텍’ 최창훈 님

“처음부터 반도체 업계에서 일을 하려던 건 아니었어요. 전혀 다른 분야에서 일하고 있었죠. 다니던 직장을 그만두고 새로운 직무를 고민하던 차에 고용노동부의 소개로 반도체 정밀 배관 기술 아카데미를 알게 되었습니다.

당시에 반도체 업계 지식이 없었기에 막연한 걱정부터 앞섰던 건 사실이에요. 하지만 15주의 교육과정 동안 배관 업무에 관한 가장 기초적인 지식부터 실무적인 업무 능력, 그리고 선배들의 노하우까지 부족함 없이 알차게 배울 수 있었습니다. ”

반도체 정밀 배관 기술 아카데미 2기 수료생, 삼성전자 협력사 ‘파인텍’ 정태관 님

“저는 먼저 아카데미를 다니고 있던 지인의 소개를 통해 참여하게 되었습니다. 반도체 관련 경험과 지식이 없는 상태에서 시작했는데요. 지금은 제가 주변 지인들에게 아카데미를 추천하고 있어요. 이론 외에도 배관과 관련된 실습을 직접 해볼 수 있는 기회가 주어지는 것이 도움이 많이 되었던 것 같습니다.”

정태관 님은 아카데미에서 기초부터 실습, 실무 노하우까지 배관과 품질에 관련한 지식들을 빠짐없이 배울 수 있었고, 덕분에 현재 업무에도 많은 도움이 되었다고 강조했는데요. 두 분이 일을 하면서 경험했던 구체적인 에피소드는 없었는지 이야기해봤습니다.

삼성전자 협력사 ‘파인텍’ 최창훈 님

“지난번에 한번은 저희 선임도 잘 몰랐던 문제를 해결했던 적이 있어요. 배관 벤딩 쪽에 문제가 있었는데요. 아카데미에서 실습하면서 여러 번 경험했던 작업이었기 때문에 제가 능숙하게 해결할 수 있었습니다. 운이 좋긴 하지만, 당시에 느꼈던 짜릿함은 잊혀지지 않아요.”

옆에서 함께 인터뷰를 진행하던 정태관님도 비슷한 사례가 있었다며 당시 일을 회상하는 모습이었습니다. 한편, 두 분은 삼성전자에서 협력사를 위해 제공하는 인센티브 제도 덕분에 더욱 책임감과 보람을 느끼며 일하고 있다고 밝혔는데요.

삼성전자는 생산과 품질 관련 반도체 협력사의 혁신 활동을 격려하고자 2010년에 ‘생산성 격려금’ 제도를 도입하고, 2013년부터는 환경안전/인프라 관련 협력사들의 안전의식 제고를 위해 ‘안전 인센티브’ 제도로 이를 확대 운영하고 있습니다.

특히 올해는 2010년 협력사 인센티브 제도를 시행한 이후 사상 최대 규모의 금액인 417억 4천만원을 지급했는데요. 지급 규모와 함께 생산/품질 • 환경안전/인프라 • 설비 유지보수 • IT 협력사 등 지급 대상 업체도 확대된 점도 주목할 점입니다. 어려운 경영환경에도 반도체 사업장에 상주하는 1차, 2차 우수 협력사를 대상으로 지급 규모를 지속 확대하며 상생 활동에 앞장서고 있는 것이죠.

삼성전자 협력사 ‘파인텍’ 정태관 님

“저는 파인텍 근무 2년차로 삼성전자로부터 인센티브를 받는 건 이번이 세 번째인데요. 받을 때마다 기분이 좋더라구요. (웃음) 그리고 제가 우리나라 반도체 산업에 기여하고 있다는 사실에 자부심과 보람이 느껴져 더욱 열심히 해야겠다는 생각이 듭니다.”

삼성전자 협력사 ‘파인텍’ 최창훈 님

“저는 아직 배울게 많은 것 같아요. 부족한 점이 많은 것 같은데도 인센티브를 받게 되어 좋습니다. 앞으로 더 열심히 배워서 국가 경제에 적극 기여하는 반도체 인재가 되고 싶다는 목표의식이 생기게 돼요.”

기분 좋은 소식을 듣고 나니 사기 진작도 되고 보람차다고 소감을 밝힌 정태관, 최창훈님. 수줍게 인센티브 활용 계획도 전했는데요.

삼성전자 협력사 ‘파인텍’ 정태관 님

“저는 일단 절반은 부모님께 드릴 예정입니다. 그리고 남은 금액은 저축도 하고 국내 여행하는데 사용하고 싶어요. 여행갈 생각을 하니 벌써부터 너무 기대가 되네요.”

삼성전자 협력사 ‘파인텍’ 최창훈 님

“저는 취미활동에 사용하려고 합니다. 레고 조립을 좋아하는데 은근 가격이 비싸거든요 (웃음) 이번에 받은 인센티브로 갖고 싶었던 레고를 구입하고, 남은 일부로는 재테크를 할까 고민하고 있어요.”

아카데미 시절부터 현재까지 삼성전자와 함께해 온 파인텍의 최창훈, 정태관 님의 이야기를 들어봤습니다. 두 분이 앞으로도 삼성전자의 든든한 협력자로서 반도체 산업을 같이 이끌어 나갈 주역이 되길 바랍니다.

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협력사 271개사에 총 417억 4천만원의 하반기 인센티브 지급

이번 하반기 인센티브는 2010년 제도를 시행한 이래 최대 규모의 금액입니다. 삼성전자는 어려운 경영환경에도 반도체 사업장에 상주하는 1차, 2차 우수 협력사를 대상으로 지급 규모를 지속 확대하며 상생 활동에 앞장서고 있습니다.

삼성전자는 설 연휴 직전인 22일 협력사 임직원 2만여 명을 대상으로 인센티브를 지급해 사기 진작은 물론 내수 경기 활성화에도 기여할 계획입니다.

설 연휴 전 지급으로 내수 경기 활성화에 기여

삼성전자는 2010년부터 올해로 11년째 인센티브 제도를 운영하고 있으며, 생산/품질·환경안전/인프라·설비 유지보수·IT 협력사 등 지급 대상 업체를 지속적으로 확대해왔습니다.

또한 2018년부터 반도체 8개 협력사가 운영하고 있는 ‘반도체 정밀 배관 기술 아카데미(Semiconductor-facilities Technology Academy, SfTA)’를 지원해 우수 인력 양성을 돕고 있으며, 인적 자원 개발(HRD) 컨설팅을 통해 협력사의 교육 역량 향상도 지원하고 있습니다.

반도체 정밀 배관 기술 아카데미 2기 수료생인 파인텍의 정태관 사원은 “아카데미에서 15주의 교육과정을 거치며 배웠던 이론과 실습과정이 현재 업무에 많은 도움이 되고 있다”라며, “현장에서 동료들과 안전에 주의를 기울이고 열심히 일했는데 인센티브까지 받게 되어 기쁘다”라고 소감을 밝혔습니다.

한편 삼성전자는 2012년부터 명절에 근무하는 협력사 임직원을 대상으로 온누리 상품권을 지급해 지역경제 활성화에도 힘을 보태고 있습니다. 이번 설에 지급되는 규모는 15억 4천만원이며, 2012년부터 지급된 상품권 규모는 258억 3천만원에 달합니다.

앞으로도 삼성전자는 협력사를 위한 다양한 제도와 적극적인 지원을 통해 파트너십을 더욱 강화해 나갈 예정입니다.

[참고]

□ 협력사 인센티브 지급 이력 (총 지급액 누계 : 3,476억 5천만원)-2010년 : 46개 업체, 50.6억원 (4,865명)

– 2010년 : 46개 업체, 50.6억원 (4,865명)
– 2011년 : 46개 업체, 61억원 (5,861명)
– 2012년 : 47개 업체, 68.3억원 (6,370명)
– 2013년 : 89개 업체, 180.9억원 (8,852명)
– 2014년 : 95개 업체, 209억원 (10,174명)

– 2015년 : 98개 업체, 324.3억원
·상반기 : 98개 업체, 141.8억원 (10,451명) 
·하반기 : 98개 업체, 182.5억원 (10,497명)

– 2016년 : 122개 업체, 368.3억원
·상반기 : 92개 업체, 152.8억원 (10,294명)
·하반기 : 122개 업체, 215.5억원 (11,843명)

– 2017년 : 143개 업체, 652.7억원
·상반기 : 138개 업체, 201.7억원 (13,897명) 
·하반기 : 143개 업체, 292.5억원 (16,280명)
 * 특별인센티브 : 143개 업체, 158.5억원 (15,845명)

– 2018년 : 224개 업체, 820.7억원
·상반기 : 146개 업체, 256.6억원 (17,333명)
·하반기 : 224개 업체, 381.8억원 (18,461명)
* 특별인센티브 : 224개 업체, 182.3억원 (18,233명) 

– 2019년 : 271개 업체 740.7억원
·상반기 : 271개 업체, 323.3억원 (19,739명)
·하반기 : 271개 업체, 417.4억원 (21,372명)

□ 협력사 인센티브
– 생산성 격려금과 안전 인센티브로 구성(연 2회 지급)
·생산성 격려금 : 생산/품질 관련 협력사를 격려하기 위해 2010년부터 운영
·안전 인센티브 : 환경안전/인프라 관련 협력사 임직원들의 안전의식 고취를 위해 2013년부터 운영

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삼성전자는 반도체 협력사와 성과를 공유하기 위해 반도체 임직원과 회사가 매칭그랜트 방식으로 약 150억원의 상생 협력금을 조성합니다.

또한 삼성전자는 올해 역대 최대 규모인 약 500억원의 협력사 인센티브를 지급할 계획입니다. 삼성전자는 앞서 올해 상반기에 총 138개 업체에 201억 7,000만원 규모의 인센티브를 지급한 바 있습니다.

이에 따라 올해 반도체 부문 협력사와의 경영성과 공유 규모는 총 650억원에 이를 것으로 전망됩니다.

삼성전자는 협력사와의 경영성과 공유 외에도 최고 실적을 거둔 반도체 부문 임직원을 격려하기 위해 23일 특별 상여금(기본급의 400%)을 지급하기로 했습니다.

이번에 지급되는 특별 상여금 일부는 협력사 상생 협력금 조성에 활용됩니다.

한편, 삼성전자는 올해 3분기까지 반도체 사업 부문에서 매출 53조 1,500억원, 영업이익 24조 3,000억원 등 역대 최고 실적을 기록했습니다.

[참고] 협력사 인센티브 지급 이력: 지급액 누계 총 1,464억 1,000만원

• 2010년 : 46개 업체, 50억 6,000만원 (4,865명)
• 2011년 : 46개 업체, 61억원 (5,861명)
• 2012년 : 47개 업체, 68억 3,000만원 (6,370명)
• 2013년 : 89개 업체, 180억 9,000만원 (8,852명)
• 2014년 : 95개 업체, 209억원 (10,174명)
• 2015년 : 98개 업체, 324억 3,000만원
  ·상반기 : 98개 업체, 141억 8,000만원 (10,451명)
  ·하반기 : 98개 업체, 182억 5,000만원 (10,497명)
• 2016년 : 122개 업체, 368억 3,000만원
  ·상반기 : 92개 업체, 152억 8,000만원 (10,294명)
  ·하반기 : 122개 업체, 215억 5,000만원 (11,851명)
• 2017년 상반기 : 138개 업체, 201억 7,000만원 (13,897명)

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올해는 DS부문 각 사업장에 상주하는 모든 협력사가 생산성과 환경안전 지표를 달성해 인센티브를 지급 받았습니다.

이번 상반기 인센티브는 본격적인 하계 휴가철을 앞두고 반도체 협력사 임직원 1만여 명에게 지급돼 협력사 임직원들의 사기 진작과 함께 내수 경기 활성화에도 힘을 보탤 수 있을 것으로 기대됩니다.

삼성전자는 상생과 동반성장을 위해 2010년부터 반도체 협력사를 대상으로 인센티브 제도를 운영하고 있으며, 지급된 금액은 전액 직원들에게 돌아가도록 규정돼 있습니다.

삼성전자는 생산과 품질 관련 협력사 혁신 활동을 격려하고자 2010년부터 ‘생산성 격려금’ 제도를 도입했으며, 2013년부터는 환경안전/인프라 관련 협력사 임직원들의 안전의식 고취를 위한 ‘안전 인센티브’ 제도로 확대해 시행하고 있습니다.

또한 삼성전자는 인센티브 제도 외에도 맞춤형 교육 프로그램을 통해 협력사 임직원들의 역량 강화를 지원하고 있습니다.

향후 커뮤니케이션 교육을 포함해 리더십, 전문 직무 교육 과정 등을 개설해 교육 기회를 확대해 나갈 예정입니다.

반도체 설비 유지·보수 전문 기업 에이치씨엠의 박노훈 대표는 “저희 회사는 2010년 제도 시행 후부터 한번도 빠짐없이 인센티브를 받고 있다”며, “덕분에 저희 회사 임직원들이 휴가를 좀 더 여유롭게 즐기고 업무에 대한 열정도 높아지는 계기가 됐다”고 밝혔습니다.

삼성전자는 향후에도 협력사들과 지속적으로 함께 성장해 나갈 수 있도록 다양한 제도를 운영해 나갈 계획이다.

[참고] 협력사 인센티브 지급 이력: 지급액 누계 총 1,464억 1,000만원

• 2010년 : 46개 업체, 50.6억원 (4,865명)
• 2011년 : 46개 업체, 61억원 (5,861명)
• 2012년 : 47개 업체, 68.3억원 (6,370명)
• 2013년 : 89개 업체, 180.9억원 (8,852명)
• 2014년 : 95개 업체, 209억원 (10,174명)
• 2015년 : 98개 업체, 324.3억원 · 상반기 : 98개 업체, 141.8억원 (10,451명) · 하반기 : 98개 업체, 182.5억원 (10,497명)
• 2016년 : 122개 업체, 368.3억원 · 상반기 : 95개 업체, 152.8억원 (10,294명) · 하반기 : 122개 업체, 215.5억원 (11,851명)
• 2017년 · 상반기 : 138개 업체, 201.7억원 (13,897명)

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■ 삼성전자, 반도체 협력사에 인센티브 지급.. 2010년 도입이래 역대 최대 규모

이번 하반기 인센티브는 2010년 제도를 도입한 이래 최대 규모로, 설 연휴 직전에 지급함으로써 협력사 임직원의 사기 진작은 물론 내수 경기 활성화에도 기여할 것으로 기대되고 있습니다.

삼성전자는 환경안전 부문 사고를 근절하기 위해 2013년 ‘안전인센티브’를 신설한 뒤, 전년 대비 2.5배 이상 증가한 금액을 협력사에 지급했고(68억 3,000만원 → 180억 9,000만원) 이후로도 설비 유지보수 협력사 외에 IT 협력사 등 지급 대상업체를 지속적으로 확대해 2016년에는 총 368억 3,000만원의 인센티브를 지급했습니다.

삼성전자는 앞으로도 협력사들과의 상생협력을 위해 다양한 제도를 지속적으로 운영해 나갈 계획입니다.

[참고] 협력사 인센티브 지급 이력

• 2010년 : 46개 업체, 50.6억원 (4,865명)
• 2011년 : 46개 업체, 61억원 (5,861명)
• 2012년 : 47개 업체, 68.3억원 (6,370명)
• 2013년 : 87개 업체, 180.9억원 (8,852명)
• 2014년 : 100개 업체, 209억원 (10,174명)
• 2015년 : 102개 업체, 322.3억원 (10,474명, 상·하반기 평균) ·상반기 : 102개 업체, 141.8억원 (10,451명) ·하반기 : 102개 업체, 180.5억원 (10,497명)
• 2016년: 122개 업체, 368.3억원 (11,073명, 상·하반기 평균) ·상반기 : 95개 업체, 152.8억원 (10,294명) ·하반기 : 122개 업체, 215.5억원 (11,851명)

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인센티브로 대학원 공부, 아내를 위한 선물 등을 계획하고 있는 나노시티 이웃들의 이야기를 들어볼까요?

“새해는 가족 모두 건강했으면 좋겠어요”
㈜해길, 윤석열 여사

오늘 먼저 만난 분은 소녀 같은 미소를 가진 윤석열 여사입니다. 엄마 같은 마음 씀씀이와 야무진 솜씨로 함께 있는 삼성전자 직원들에게 인기 만점인 윤석열 여사는 근무 중 기억에 남는 순간으로 삼성전자 임직원과의 추억을 이야기했습니다.

Q. 현재하시는 업무는 무엇인가요? 업무 중 기억에 남는 순간이 있으신가요?

삼성전자 반도체 사업장의 미화를 담당하고 있어요. 직원분들이 “수고하십니다.” “깨끗하게 해주셔서 감사합니다”라고 해주실 땐 뿌듯한 마음에 더 열심히 근무하게 됩니다.

2년 전 삼성전자 임직원 과장님 두 분이 저와 같은 건물에 근무하는 제 동료들에게 직접 쓴 장문의 손편지와 화장품을 주셨던 적이 있는데, 저희 직원들 모두 감동해서 편지를 읽으며 울컥했던 적이 있어요. 그때가 가장 보람찬 순간이었던 것 같아요.

Q. 인센티브를 받으셨는데, 활용 계획은 어떻게 되나요?

정~말 기분 좋아요. 저희 동료들 모두 인센티브 덕분에 분위기가 좋고요. 좋은 일이 있을 때마다 동료들과 추어탕이나 갈비탕을 먹는 회식을 했는데 이번에도 다 같이 모여서 식사해야 할 것 같아요

여름에 인센티브 받았을 때는 가족들과 휴가도 같이 가곤 했는데, 이번엔 다른 용도로 쓸 것 같아요. 엄마들은 할 일이 정말 많잖아요? 자식들한테 용돈도 주고 어머니께도 드리고요.

Q. 설 연휴를 앞두고 있는데, 설 연휴에는 무엇을 하고 싶으신가요?

시간이 된다면 어머니께 한번 가고 싶어요. 어머니가 충주 요양원에 계시는데 자주는 못 가서 올해는 한 달에 한 번씩 가려고 계획을 세웠거든요. 그 시작을 해볼까 해요.

Q. 2017년 새해 소망은 무엇인가요?

올해 우리 아들이 장가를 갔으면 좋겠고, 우리 딸도 지금 받는 장학금보다 조금 더 받고, 우리 가족 늘 건강하고 화목하게 지내는 것이 제 소망이에요.

“2017년에도 삶의 활력소인 봉사를 꾸준히 할 예정입니다.”
㈜에이치씨엠, 박성민 반장

장소를 이동해 만난 분은 삼성전자 기흥캠퍼스에 근무하는 에이치씨엠 박성민 반장입니다. 첫인사부터 에너지가 넘치는 박성민 반장은 걷기 동호회, 사진 동호회 등 삼성전자 사내 동호회에서 맹활약을 펼치며, ‘삼성전자 반도체에서 박성민 반장 모르면 간첩’이라는 수식어가 붙기도 했는데요. 근무 중에도 사회복지 대학원을 다니는 등 자기계발에도 열심인 박성민 반장의 이야기를 들어봤습니다.

Q. 에너지가 넘쳐 보이시는데, 어떤 업무를 담당하시나요?

각 사업장 별 제품 생산을 위해 케미컬을 공급하는 업무를 맡고 있습니다. 이렇게 인센티브 받을 때는 기분도 좋고, 제가 우리나라 반도체 사업에 조금이나마 기여하고 있다는 자부심이 느껴지면서 보람차죠. 인센티브 덕분에 동료들도 모두 입이 귀에 걸렸어요.(웃음)

무엇을 바라고 일한 것은 아니고 맡은 일을 충실하고 성실하게 했는데 좋은 결과까지 따라오니 감동이 더 큽니다. 인센티브는 석사과정 등록금에 많은 보탬이 될 것 같아요.

Q. 2017년 새해 소망이 있다면 말씀해주세요.

저는 삶의 스트레스를 봉사하면서 풀고 있어요. 삼성전자 임직원이나 저희 회사 동료들과 함께 이발 봉사, 제빵 봉사 등 여러 단체에서 사진을 찍으며 봉사를 하고 있는데요. 이런 활동이 제 삶에 활력소가 됩니다. 베푸는 것 이상의 기쁨과 보람을 느끼게 해주는 봉사를 새해에도 계속하면서 지내고 싶어요.

“아내와 딸과 좋은 시간을 보낼거예요”
㈜에드워드코리아, 손석희 차장

마지막으로 삼성전자 화성캠퍼스에서 메모리 제품 생산에 일조하고 있는 손석희 차장을 만났습니다. 차분한 말투 속에서도 업무에 대한 열정은 누구보다도 크게 엿보였는데요. 반도체 사업이 잘 돼 일도 많이 하고, 앞으로도 좋은 소식만 가득했으면 좋겠다는 손석희 차장의 이야기를 들어볼까요?

Q. 안녕하세요, 차장님. 간단한 자기소개와 하시는 업무에 대한 설명 부탁드립니다.

안녕하세요. 저는 에드워드 코리아에서 근무하며, 다섯 살 딸을 가진 평범한 아빠입니다.

저는 반도체 공정을 위한 진공 시스템 조립과 제조를 맡고 있는데요. 엔지니어다 보니 업무가 잘 풀리지 않으면 고심하게 되는 경우가 많습니다. 해결하는데 4~5시간이 걸리기도 하지만 그걸 해냈을 때 가장 보람찹니다.

또 이렇게 보상을 받을 때 동료들에게 고맙고 기분이 좋습니다. 6개월 동안 좋은 분위기 속에서 잘 해내고 마무리했다는 마음 때문인데요. 소식을 듣고 동료들과 함께 기뻐했고, 더 잘하자고 격려했어요.

Q. 인센티브는 어디에 사용하실 계획인가요?

인센티브의 활용은 제가 정할 수 있는 문제는 아닌데요. 대부분의 유부남이 그렇듯 아내에게 용돈을 받고 있기 때문에 아내와 의논해야 할 것 같습니다.(웃음). 그래도 제 용돈을 줄여서라도 사랑하는 아내와 딸에게 작은 선물은 하고 싶습니다.

Q. 설 연휴 계획과 2017년 새해 소망은 무엇인가요?

일단은 고향인 강릉을 방문할 계획이고, 연휴 동안은 딸과 같이 많은 시간을 보내고 싶어요. 그리고 올해는 제가 좀 더 발전하는 한 해가 되었으면 합니다. 건강했으면 좋겠고, 앞으로도 계속 반도체 경기가 좋아서 좀 더 활동적으로 일하고 싶습니다.

인센티브 지급을 계기로 나노시티의 이웃인 상주 협력사 직원분들의 업무 이야기와 새해 소망을 들어보는 따뜻한 시간이었는데요. 지금의 삼성전자 반도체가 있기까지 삼성전자 임직원과 더불어 함께하는 협력사 임직원들의 숨은 땀방울에 감사의 인사를 전합니다.

2017년은 모두의 바람이 이뤄지는 해가 되기를 응원하겠습니다!

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■ 반도체 협력사 임직원 사기진작, 내수경기 활성화까지 1석2조 효과

이번 상반기 인센티브 지급 대상이 되는 협력사 임직원은 약 1만여 명으로 본격적인 여름 휴가철을 맞아 임직원들의 사기진작은 물론 지역경제와 내수경기 활성화에 보탬이 될 수 있을 것으로 기대를 모으고 있습니다.

삼성전자는 협력사와의 상생과 동반성장을 위해 두 가지의 협력사 인센티브를 지급해 왔습니다. 생산/품질 관련 협력사를 격려하기 위해 2010년부터 ‘생산성격려 인센티브’가 도입된 데 이어, 환경안전/인프라 관련 협력사를 대상으로 한 ‘안전인센티브’가 2013년부터 도입되었는데요.

특히 지난해부터는 내수경기 활성화를 위해 연 1회 연초에 지급하던 인센티브를 상하반기 각 1회씩 연 2회로 나눠 지급하고 있으며, 삼성전자가 협력사에 지급한 인센티브는 전액 협력사 직원들에게 분배됩니다. .

제이에스이엔씨테크 허종상 대표는 “이번 인센티브가 휴가를 앞둔 임직원들에게 큰 힘이 되었으면 좋겠다”며 “앞으로도 환경안전이라는 가장 기본적인 원칙을 잘 지켜 나갈 수 있도록 노력할 것”이라고 전했습니다.

삼성전자는 협력사 인센티브 외에도 협력사와의 동반성장을 위해 「협력사 인력 파견제도」, 「환경안전 컨설팅 프로그램」 등을 운영하고 있으며, 향후에도 협력사들과 지속적인 상생협력을 위한 다양한 제도를 운영해 나갈 계획입니다.

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삼성전자는 지난 12일, 수원 삼성 디지털시티에서 권오현 대표이사 부회장과 최병석 상생협력센터 부사장, 그리고 13개 협력사 대표 등이 참석한 가운데 ‘2015 올해의 강소기업’ 선정식을 진행했습니다.

■ 글로벌 경쟁력을 갖춘 ‘올해의 강소기업’ 선정

‘올해의 강소기업’은 협력사 가운데 잠재 기술역량을 보유하고 혁신 의지가 강한 기업을 강소기업 후보사로 선정하는데요. 각 사업 분야에서 세계 5위, 국내 2위 이내의 시장 점유율을 확보할 수 있도록 자금•기술•인력 등을 종합적으로 지원하는 프로그램입니다.

올해는 35개의 후보사 중 글로벌스탠다드테크놀로지, 원익큐엔씨, KH바텍, 대진디엠피, 대덕GDS, 후성테크, 켐트로닉스, 뉴모텍, 우성정공, 케이엠더블유, 플렉스컴 등 삼성전자의 협력사 11개사와 톱텍, 우주일렉트로닉스 등 삼성디스플레이 협력사 2개사가 포함된 총 13개사가 ‘올해의 강소기업’에 선정됐습니다.

삼성전자는 올해의 강소기업으로 선정된 13개의 협력사에 총 362억 원의 자금을 지원하고 공동 개발, 협업으로 기술 개발을 지원하는 한편, 삼성전자•삼성디스플레이의 개발•구매•제조 분야별 내부 전문가와 외부 컨설턴트 60명을 파견하여 혁신 DNA를 전수했습니다.

전문가들은 단기 경영실적 개선보다 협력사 스스로 혁신 활동을 통해 근본적인 경영 체질을 개선하여 자생력을 확보할 수 있도록 도왔는데요.

이를 통해 13개 협력사는 세계 2위 4개사, 3위 1개사, 4위 1개사 등 해당 분야에서 세계 5위 또는 국내 2위 이내의 높은 시장 점유율을 기록하는 쾌거를 거두었습니다.

■ 맞춤형 지원 통해 2015년까지 총 50개사의 강소기업 발굴, 육성 예정

반도체 부품업체인 원익큐엔씨는 국내 최초로 쿼츠웨어 표면처리 기술을 개발해서 전량 외국 기술에 의존해오던 제품의 국산화에 성공함으로써 2014년 반도체 설비 노즐에 적용하였으며, 2015년에는 튜브 등 다양한 품목에 확대 적용할 예정입니다.

금속 다이캐스팅 전문 기업인 KH바텍은 세계 최초 ‘진공 다이캐스팅 공법’을 개발, 스마트폰 메탈케이스 생산 수율을 획기적으로 개선하여 삼성전자 갤럭시노트4, 갤럭시A시리즈 출시에 기여했습니다.

또한 HDMI 제조업체 후성테크는 사출•성형 신공법 개발로 제조 공정을 대폭 개선하였는데요. 그로 인해 연간 50억 원의 비용을 절감하여 저가제품이 늘어난 HDMI 커넥터 시장에서 원가 경쟁력을 확보했습니다.

박근원 원익큐엔씨 대표는 “현재 단계에서는 성장의 한계가 있음을 절실히 느꼈는데, 강소기업 활동을 통해 당면한 문제를 주도적으로 해결할 수 있는 능력을 키웠다”며, “세계적인 경쟁력을 갖춘 종합 소재 부품 기업으로 도약하겠다”고 각오를 밝혔습니다.

남광희 KH바텍 대표는 “강소기업 활동은 회사의 전반적인 체질을 개선하고 공동개발 등 삼성전자와의 협력을 강화할 수 있었던 값진 여정이었으며, 차별화된 금속가공 기술력을 바탕으로 종합 메탈 솔루션의 강자로 우뚝 설 것”이라고 말했습니다.

마지막으로 이기천 후성테크 대표는 “천지개벽을 위한 삼성전자의 다양한 맞춤형 지원으로 임직원들이 혁신에 눈을 뜰 수 있었다”며, “강소기업 선정으로 기술 개발과 혁신활동을 지속해 글로벌 전문기업으로 발돋움하겠다”고 소감을 남겼습니다.

권오현 삼성전자 대표이사 부회장은 “기업들이 올해의 강소기업 선정을 혁신의 디딤돌로 삼아 세계 시장을 선도하길 바란다”며, “삼성전자는 협력사들의 경쟁력 확보를 위해 맞춤형 지원을 강화하겠다”고 밝혔습니다.

2011년부터 강소기업 후보사를 선발해서 2013년 14개사, 2014년 10개사 등 총 24개사를 ‘올해의 강소기업’에 선정한 바 있는 삼성전자는 강소기업 후보사들을 포함하여 현재까지 총 2,251억원을 지원했는데요. 올해 말까지 총 50개의 강소기업을 선정하여 지속적으로 협력할 계획입니다.

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■ 최신 기술과 정보를 협력사들과 공유하는 자리

‘우수기술 설명회’는 새로운 기술 발전을 위해 국내 대학과 정부 출연 연구기관이 보유한 최신 기술을 매년 협력사들과 공유하는 자리로 2009년 이후 현재까지 다양한 기술을 협력사에 소개했습니다.

이번 설명회에는 삼성전자와 협력사 임직원 등 200여 명이 참석했는데요. 이번 설명회에서는 에너지 하베스팅과 금형 분야의 최신 기술 6건이 소개되었습니다.

■ 에너지 하베스팅 및 금형 분야 최신 기술을 협력사에 소개

에너지 하베스팅 기술은 100℃ 이하의 폐열과 상온과의 온도차를 이용해 효율적으로 전기 에너지를 생산하는 기술로, 이번 설명회에서는 부산대학교의 열전소자 기반 기술, 웨어러블 기기나 소형 전자기기에 활용 가능한 국방과학연구소의 박막형 전지 및 스위치 설계/제조 기술 등이 소개되어 참석자들의 관심을 끌었습니다.

금형 기술에 관해서는 금속 성형기술 전문 업체인 인스텍의 3차원 레이저 금속 성형기술과 자동차 부품연구원의 최신 프레스 금형 기술 동향이 소개됐으며, 삼성전자도 최신 사출 금형 기술 동향을 공유했습니다.

뿐만 아니라 지난해 미래창조과학부 산하 25개 출연연이 중소기업 지원 강화를 위해 설립한 ‘중소기업지원 통합센터’도 참가해 기술 애로사항 해결, 장비 및 인력지원 등 기술적 난관에 부딪힌 협력사가 실질적인 도움을 받을 수 있도록 다양한 지원 정책을 제안했습니다.

김진태 삼성전자 상생협력센터 전무는 “다양한 기술을 소개하는 우수기술 설명회를 계기로 국내 중소기업이 차별화된 기술 경쟁력을 강화할 수 있도록 지속적으로 지원해 나갈 계획이다.”라고 전했습니다.

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■ 15일 코엑스, 삼성 10개 계열사 1, 2차 협력사 채용 박람회 실시

‘채용 한마당’은 삼성이 중소•중견 협력사에게 우수 인재를 만날 수 있는 장을 마련해주고, 구직자들에게는 경쟁력 있는 유망 기업에 취업할 수 있는 기회를 제공하기 위해 2012년부터 실시해온 행사입니다.

올해로 3회째인 이번 행사에는 대덕전자, 이오테크닉스, 동양이엔피, 부전전자 등 삼성전자가 선정한 강소기업을 비롯하여 삼성전자 협력사 122개사, 2차 협력사 23개사 등 총 200여개의 협력사가 참여해 현장에서 2,000여명의 신입•경력직 인력을 채용할 예정입니다.

이 날 개막식에는 노인식 삼성경제연구소 사장, 유장희 동반성장위원회 위원장, 이승철 전국경제인연합회 부회장, 송재희 중소기업중앙회 부회장, 전현철 한국중견기업연합회 부회장, 권선주 IBK기업은행 은행장, 김영재 삼성전자협력사협의회 회장 등이 참석했습니다.

삼성은 취업율을 높일 수 있도록 지난달 15일부터 ‘채용 한마당 홈페이지(http://www.samsung-ibk.co.kr)’를 개설해

구직자들이 기업정보를 사전에 확인하고 현장 면접을 신청할 수 있게 했는데요. 사전 매칭을 신청한 구직자 대상으로 전문 컨설턴트가 상담을 실시해 가장 잘 맞는 기업을 추천할 수 있도록 했습니다.

특히 지난달 29일부터 30일까지 ‘내일(My Job)을 만나다’라는 사전 기업 탐방 프로그램을 운영해 경기대, 수원대 등 6개 대학교 학생들이 국제엘렉트릭코리아, 동성화인텍 등 4개 기업 현장을 직접 둘러보고 회사와 직무에 대한 이해를 높일 수 있는 시간도 가졌습니다.

박람회에서 구직자들은 ‘6개 직군별 채용기업관'(연구개발, S/W, 경영지원, 영업•마케팅, 설비, 기술)에서 회사에 대한 정보를 얻고 현장에서 직접 면접을 보았는데요. 삼성 인사담당자 20여명이 이력서 및 면접 컨설팅부터 현장기업 매칭까지 취업에 관한 종합 정보를 제공하고 상담을 실시했습니다.

이 밖에도 ‘기업이 바라는 인재상’ 이라는 주제의 특강을 비롯하여 채용 기업에 대한 회사 및 직무 소개 등 구직자를 위한 다양한 채용설명회 프로그램이 진행되었습니다.

지난해 ‘채용 한마당’을 통해 취업한 한혜림 방주광학 사원은 “마이스터고 전공에 맞춰 취업준비를 했으나 쉽게 기회가 오지 않았는데 채용 한마당을 통해 여성엔지니어로서의 꿈을 이룰 수 있게 되었다”고 말했습니다.

또, 대학원 박사과정을 졸업한 정지호 이오테크닉스 과장은 “채용 한마당을 통해 중소•중견 기업에 대한 이미지가 바뀌었다”며 “회사의 규모보다는 경쟁력을 갖춘 기업에 취업하는 것이 중요하다”고 전했습니다.

노인식 삼성경제연구소 사장은 이 날 개회사를 통해 “협력사의 성장 동력과 글로벌 경쟁력 확보를 위해서는 우수한 인력 확보가 관건”이라며 “삼성은 협력사의 인력 채용 뿐만 아니라 입문에서 직무교육까지 전폭적인 지원을 통해 상생협력을 더욱 강화하고, 나아가 고용 창출에도 이바지하겠다”고 말했습니다.

유장희 동반성장위원회 위원장은 축사를 통해 “오늘날 기업의 경쟁력은 인재가 중심이 되는 지적 자본(Intellectual Capital)에 의해 결정된다”며 “이번 삼성 협력사 채용 박람회는 핵심역량을 가진 인재를 뽑아 지적 자본을 늘리는 의미있는 자리가 될 것이다”고 강조했습니다.

삼성은 행사 이후에도 협력사 인력 채용 지원 부서인 ‘청년일자리센터’에서 박람회에 참석한 미취업 청년에게 구직활동을 지속적으로 지원해 나갈 계획입니다.

□ 참여 계열사

삼성전자, 삼성SDI, 삼성전기, 삼성SDS, 삼성디스플레이, 삼성중공업, 삼성테크윈, 삼성물산, 삼성엔지니어링, 제일모직

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동반성장위원회, 전국경제인연합회(이하 전경련), 중소기업중앙회, IBK기업은행이 공동으로 진행하고 산업통상자원부, 고용노동부, 국방취업지원센터, 중소기업청이 후원한 이번 행사는 인력 채용에 어려움을 겪고 있는 협력사들의 인재 확보를 위해 삼성이 지난해에 이어 올해 두 번째로 마련한 행사입니다.

■ 삼성 협력사 총 250개사 참여, 올해 6,800여명 채용 예정

삼성전자 협력사 126개사를 포함하여 11개 삼성 계열사의 250개 협력사가 참여해 올해 약 6,800여명의 신입과 경력 사원을 채용할 계획입니다.

특히 올해는 글로벌 경쟁력을 가진 삼성 협력사인 대덕전자, 부전전자, 이오테크닉스 뿐만 아니라 모터 전문 생산기업 져스텍 등 기술력과 성장성을 겸비한 2차 협력사 24개사도 참여합니다.

이 날 개막식에는 유장희 동반성장위원회 위원장, 강호문 삼성전자 부회장, 이승철 전경련 부회장, 서병문 중기중앙회 부회장, 조준희 IBK기업은행 은행장, 김영재 삼성전자 협력업체협의회 회장 등이 참석했습니다.
 
지난달 22일부터 채용한마당 홈페이지(http://www.samsung-ibk.co.kr)를 통해 ‘사전면접 신청제’를 실시한 뒤 현장 면접이 진행됨에 따라 지원자들의 취업 성공률이 높아질 것으로 기대됩니다.

■취업준비에 실질적 도움이 되는 다양한 코너 마련

구직자의 이해를 돕기위해 일부 협력사들은 현장 상담을 진행하는 채용 부스 내에 부품전시를 실시하고, 삼성 인사 담당자가 이력서 작성법, 면접 예절 등 취업 준비에 필요한 사항을 컨설팅해주는 코너도 준비했습니다.

또한 이력서 작성과 면접을 코칭하는 ‘이력서 컨설팅관’과 ‘모의면접관’, 구직자의 적성ㆍ희망 등을 고려해 맞춤형 기업을 추천하는 ‘현장 매칭관’, 구직자의 적성검사를 하고 직업 방향성을 알려주는 ‘직업심리 검사관’ 외에도 ‘OPIc 영어 컨설팅관’, ‘제대 군인 지원관’, ‘이력서 사진촬영관’ 등 다양한 지원 부스도 운영한답니다.

특히, 오후 1시부터 1시간 동안 행사에 참가한 구직자들이 자신의 꿈과 비전에 대해 자유롭게 발표하는 ‘Dream Talk! Talk!’ 코너를 마련했습니다.

■ 협력사 입사 후 입문교육, 지속적인 역량강화 프로그램 운영

국방취업지원센터도 행사에 참가해 육·해·공·해병대 등 제대 군인들의 협력사 재취업도 지원했습니다.

삼성은 이번 행사를 통해 협력사에 입사한 신입사원을 대상으로 기본 직장예절, 미래비전 설계 등의 입문 교육을 지원할 예정입니다.

한편 행사장에는 한국폴리텍대학 1,000여명, 두원공대 430여명, 수원하이텍고 460명의 학생들이 단체로 행사장을 찾기도 했습니다.

강호문 삼성전자 부회장은 환영사를 통해 “삼성은 협력사의 인력 채용 뿐만 아니라 입문, 직무교육까지 체계적으로 지원해 협력사와 함께 성장의 발판을 마련하고 국가 고용 창출에 이바지하겠다”고 말했습니다.

유장희 동반성장위원회 위원장은 축사에서 “삼성 협력사 채용 한마당은 창조경제 시대에 알맞는 인재를 육성하기 위한 첫걸음을 딛는 중요한 행사로 동반성장을 위한 모범사례로 확산될 것”이라고 말했습니다.

삼성은 이번 행사 이후에도 협력사 인재 확보를 위해 채용 사이트를 상설 운영해 지속적으로 삼성 협력사와 구직자 간 매칭 지원을 해 나갈 예정입니다. 

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