‘지속가능경영’이 중요하다는 것은 알겠는데…
지속가능한 기업이라는 것을 과연 누가 어떤 기준으로 판단하는 걸까요?
오늘 ESG.zip은,

1. 기업의 지속가능성은 어떻게 공개되는지 살펴본 후,
2.지속가능경영보고서의 기본이 되는 가이드라인인 GRI, SASB, TCFD와
3.이를 평가하는 주요 평가 주체인 MSCI, CDP까지 준비했습니다.

챕터 1. 지속가능경영보고서는 왜 필요할까?

최근 모든 글로벌 기업의 중요한 지향점이 된 ‘지속가능경영’, 그 중요성은 어떻게 대두된 걸까요? ‘지속가능경영’은 기업들이 매출과 이익 등 재무적인 성과뿐 아니라 윤리, 환경, 사회문제 등 비재무적인 성과에 대해서도 함께 고려하며 기업의 가치를 지속적으로 향상시키고자 하는 경영 방식입니다.

많은 기업들은 각자의 지속가능경영 활동 노력과 그 성과를 소통하고자 매년 ‘지속가능경영보고서’를 발표하는데요. 지속가능경영보고서는 ‘우리 기업이 환경과 사회 문제에 대해 어떻게 책임을 다하고 있으며 이것이 우리 기업의 지속가능성에 어떠한 영향을 미치는지’를 담고 있습니다. 그렇다면 이러한 보고의 기준은 어떻게 정해질까요?

챕터 2. 어이, 거기! 가이드라인 좀 지키죠?

한 번이라도 기업이 발간한 지속가능경영보고서를 읽었던 적이 있다면, ‘GRI, SASB, TCFD’라는 용어가 낯설지 않을 것입니다. 이 세 용어는 지속가능경영보고서를 작성하기 위한 기준이 되는 지표라고 할 수 있는데요. 이 중에서 가장 기본이 되는 GRI부터 알아볼게요!

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1) 글로벌 보고 이니셔티브: GRI

GRI는 Global Reporting Initiative의 약자로 지속가능경영보고서의 가이드라인을 제시하는 국제기구입니다. GRI는 여러 단계로 발전해 왔는데, 2000년에 발표한 G1은 지속 가능성 보고를 위한 최초의 국제적 기준이었답니다. 그렇게 G2, G3, G4까지 수정, 보완되어 오다가 마침내 2016년에 이르러 오늘날 활용되고 있는 GRI Standards를 최초로 제시하게 된 거죠. GRI Standards는 한마디로 전 세계에 통용되는 지속가능경영 보고서의 국제 기준이라고 할 수 있어요.

투자자를 포함해 모든 이해관계자를 대상으로 하고 있기 때문에, 가장 널리 채택된 지속가능성 보고 표준입니다. 2021년 기준 세계 15,000여 개의 조직이 GRI 가이드라인을 따라 지속가능경영보고서를 발간하고 있답니다.

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2) 지속가능성 회계기준위원회: SASB

ESG 관련 성과는 재무제표처럼 정량적 평가가 어려운 것이 사실인데요. 이에 대한 솔루션을 제시한 기관이 바로 SASB(Sustainability Accounting Standards Board)입니다. GRI보다는 늦게 등장했지만, 투자자들에게 비교 가능한 비재무적 정보를 제공하고, 산업별로 중요한 ESG 이슈에 대한 기업 성과를 비교할 수 있도록 하고 있습니다. 이에, 국제 지속가능성 보고 표준 시장에 빠르게 수용되었고, GRI와 함께 가장 널리 채택되고 있습니다.

SASB 기준은 2018년 11개 산업군과 77개 세부 산업별 표준으로 구성되어 있어요. GRI처럼 보편적 분류 기준만을 제시하는 것이 아니라, 산업별로 가장 중요한 이슈들이 해당 산업군 내에서 이슈가 될 가능성이 어느 정도인지를 평가하고, 같은 산업군 내 다른 기업과 비교 가능한 방식으로 데이터를 공개하고 있습니다. 2021년 5월 기준으로 928개 기업이 SASB 기준으로 정보를 공개하고 있으며, 2,840여 개 기업이 SASB 기준을 활용해 지속가능보고서를 작성하고 있습니다.

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3) 기후관련 재무정보공개 태스크포스: TCFD

TCFD(Task Force on Climate-related Financial Disclosures)는 기후 위기가 기업에 미치는 재무적 영향을 공개하는 가이드라인을 만들기 위해 발족한 태스크포스예요. 2015년 발족했으며, 최근 몇 년 간 기후변화가 매우 중요한 이슈로 떠오름에 따라 그 영향력이 더욱 커졌습니다.

TCFD는 2017년 기후변화 관련 4가지 핵심 요소인 ①지배구조, ②전략, ③관리, ④측정 지표 및 목표에 따라 기후 리스크 정보를 공개하라는 ’TCFD 권고안’을 발표했는데요. 기후 위기 리스크를 금융 안정성 모니터링에 반영할 수 있도록 하고 있습니다. 이는 기후 변화를 단순히 환경 보호 측면에서만 바라볼 것이 아니라, 기업의 리스크 관리에 필요한 요소로 인식하라는 메시지가 담겨있다고 볼 수 있습니다.

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챕터3. 걱정 마, 평가는 우리가 할게!

앞서 소개한 가이드라인들을 참고해 기업들은 지속가능경영보고서를 작성합니다. 그렇다면 이러한 정보는 누가 어떻게 평가할까요?

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1) 글로벌 평가기관 – MSCI

MSCI(Morgan Stanley Capital International)는 세계 3대 투자은행 중 하나인 모건스탠리가 만든 글로벌 평가기관입니다. MSCI가 ESG에 대한 평가를 시작한 건 2009년부터죠.

기업의 산업 특성을 고려해 만든 35개의 세부 ESG 요소들로 중요 평가 기준 6~10개를 선정한 후 해당 기준을 중심으로 가중치를 두어 평가한다는 것이 MSCI ESG 평가의 특징입니다. 이때 해당 기업이 속한 산업군과 관련된 ESG 주요 이슈가 무엇인지, 해당 기업이 ESG 관련되어 노출된 리스크 요소가 있는지, 있다면 리스크 관리를 어떻게 하고 있는지, ESG 관련 기회를 포착하고 있는지 정도를 세밀하게 분석해 평가 기준을 선정하고 있습니다.

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2) 탄소정보공개 프로젝트 – CDP

MSCI가 ESG의 세 가지 영역에 대해 모두 평가 기준을 가지고 있다면, CDP는 기후 변화와 관련된 기업 정보만을 세 가지 영역으로 나누어 평가하고 있어요. CDP 즉 탄소정보공개 프로젝트(Carbon Disclosure Project)는 2000년 영국에서 설립된 국제 비영리기구로, 전 세계 금융기관 및 기관 투자자들에게 기후변화와 관련한 기업 정보를 제공하여 투자 위험도 또는 투자 기회를 체계적으로 측정하고 반영할 수 있도록 돕고 있어요.

CDP는 위 세 가지 영역에 대한 정보 공개를 요구하고 있는데요, 데이터 공개 여부, 리스크 인식 및 관리 이해도, 목표 설정 등에 대해 정보공시에 관한 질의서를 보내고, 피평가기업이 응답한 내용을 기반으로 평가를 내립니다. 평가는 A~D 총 네 단계로 이루어지며, 데이터가 미공개이거나 부족해서 평가가 어려운 기업은 F등급 땅땅! 우리 모두 A등급으로 가기 위해 최선을 다해야겠죠?

이번 ESG.zip에서는 기업의 지속가능성을 평가하는 주체와 기준에 대해 알아봤습니다. 어떤 기업이 지속가능경영을 잘 실천하고 있는지 알아보는 데 큰 도움이 되길 바라며, 다음 ESG.zip도 알찬 내용으로 돌아올 테니 기대해주세요!

The post [ESG.zip] 기업의 지속가능성은 어떻게 평가할까? 평가 기준과 지표를 알면 지속가능경영보고서가 읽힌다! (feat. GRI, SASB, TCFD, MSCI, CDP) first appeared on 삼성전자 반도체 뉴스룸.

DS지속가능경영사무국은 삼성전자 반도체(DS부문)에서 바로 이러한 역할을 담당하고 있습니다. 회사의 전반적인 ESG 경영 활동의 목표와 전략을 수립하고, 각 조직에서 이를 잘 수행하도록 지원하며, 회사의 노력과 성과를 외부에 알리는 역할을 담당하는 것입니다. 반도체 업의 지속가능경영에 대한 기준이 갈수록 높아지고 기업을 둘러싼 이해관계자들의 요구사항이 증가하고 있는 상황 속에서, 삼성전자 반도체가 어떻게 ESG 역량을 강화할 수 있는지, 앞으로의 지향점은 무엇인지 고민하는 사람들. DS지속가능경영사무국 사람들을 만나 그들의 이야기를 들어보았습니다.

지속가능한 가치를 창출하는 삼성전자 반도체의 ESG 역량을 다각도로 전달하다

삼성전자 반도체는 사업 특성에 맞는 지속가능경영을 추진하고, 현장에서 실행력 기반의 지속가능경영 활동을 추진하고자 2020년 7월에 DS지속가능경영사무국(이하 사무국)을 신설했습니다. 2년여의 시간 동안 사무국은 삼성전자 반도체가 펼쳐온 ESG 성과를 외부에 알릴 뿐만 아니라, 반도체 업계 전반에 친환경 경영이 확산될 수 있도록 반도체 친환경 성과 지표인 SEPI(Semiconductor Environmental Performance Index)를 구축해 홈페이지에 평가 체계를 공개하기도 했습니다. 삼성전자 반도체의 ESG 경영 활동의 영역과 규모가 계속해서 확대됨에 따라, DS지속가능경영사무국도 외연을 점차 확장해 나가고 있는데요, 사무국을 이끄는 서현정 상무와 담당자 3명을 만나 현황과 앞으로의 비전을 들어보았습니다.

지속가능성을 기반으로 한 비즈니스 혁신을 그리다

DS지속가능경영사무국을 이끄는 서현정 상무는 삼성전자 반도체의 ESG 경영 활동을 대외에 알리는 역할을 활발히 수행해 왔는데요, 올해 역시 SEMI WEST Sustainability Summit, Dell Technologies Forum, 나노코리아 2022 등 업계 행사에 참가해 삼성전자 반도체의 지속가능경영 노력과 비전에 대해 역설했습니다. 글로벌 IT 시장을 분석하는 애널리스트로 커리어를 키워오던 서현정 상무는 UN PRI(유엔 책임 투자 원칙) 한국 담당 매니저, 그리고 ESG 컨설팅 기업 대표 역할을 거쳐 지난해 11월에 삼성전자 반도체에 합류해 회사의 ESG 역량을 강화하는 미션을 수행해 나가고 있습니다.

회사가 각종 대내외 법규와 규범들을 충족하고, 업계 내 다양한 이해관계자와 소통하는 것도 중요하지만, 실행력이 담보되는 지속가능한 경영 수행에 필요한 역량을 키워내려면 무엇보다도 본연의 업과 기술에 집중해야 한다고 말하는 서현정 상무. 그녀가 짚어낸 삼성전자 반도체의 ESG 경쟁력은 무엇일까요?

Q. 삼성전자 반도체의 ESG 경영 활동에 있어 가장 중요하게 생각하는 활동이나 가치는 무엇인가요?

ESG는 기업이 해결해야 하는 특정 사업 영역이 아니라, 기업 전체가 활동하고 성장할 기반입니다. 지속가능성을 토대로 비즈니스 변혁을 일구는 게 ESG 경영의 핵심이죠. 기업을 둘러싼 경제, 환경, 사회 등 생태계 변화에 따라 우리 기업에게 중요한 ESG 활동들도 계속 발전해 나가는 것이기에 기획이나 진행 과정이 완벽할 수 없습니다. 단편적이고 단기적인 과제가 아닌, 장기적인 관점에서 목표를 설정하고 다양한 이해관계자들과의 끊임없는 소통과 노력의 과정을 진정성 있게 보여주는 게 중요합니다. 부정적인 평가 등이 우려돼 ESG 경영 추진 과정을 투명하게 알리지 못한다면, 우리가 할 수 있는 지속가능경영 활동의 영역은 점차 좁아질지 모릅니다. 그래서 기업의 지속가능경영 활동은 투명한 정보 공개와 적극적인 이해관계자 소통이 매우 중요합니다. 우리 사무국은 삼성전자 반도체의 ESG 활동을 대외에 적극적으로 알리기 위해 다양한 노력을 기울이고 있습니다.

Q. 삼성전자 반도체의 지속가능경영 비전에 대해서도 듣고 싶습니다.

삼성전자 반도체의 지속가능경영을 직관적으로 이해할 수 있는 문구를 만들었는데요. 바로 ‘기술을 지속가능하게 하는 기술(Technology that makes technology sustainable)’ 입니다. 여러 산업의 핵심 요소인 반도체 첨단 사업을 영위하는 우리 삼성전자 반도체의 지속가능한 정체성을 표현한 문구입니다. ESG는 기업이 성장하는 데 제동을 거는 규제도 아니고, 기업 이미지를 위해 어쩔 수 없이 해야 하는 사업이 아니에요. 우리 회사가 성능이 뛰어난 반도체 제품과 기술을 제공하고 글로벌 IT 고객과 사용자가 그것을 선택하는 것이 사회와 환경을 이롭게 한다면 그것이 바로 우리의 기술과 본업을 강화하는 동시에 지속가능성을 추구하는 것이죠. ESG의 가치를 진정성 있게 실행하고 우리 기업의 지속가능한 경쟁력을 널리 잘 알리는 것, 그것이 우리 사무국의 지향점입니다.

Q. ESG 분야에서 전문가로 성장하고 싶어 하는 사람들에게 조언을 들려주신다면요?

ESG는 중요성에 비해 아직 개척되지 않은 영역이 많은 블루오션이에요. 그래서 경력자나 관련 업무 경험을 갖춘 이들이 부족하기 때문에, 반대로 기회와 가능성이 무궁무진한 분야라고도 할 수 있어요. ESG 공시 기준 등 각종 규제 및 동향을 파악하여 우리 기업의 지속가능경영 방향을 글로벌 스탠더드에 맞춰야 하고, 기업의 각 사업 분야에 영향을 미치기 때문에 다양한 역량과 시선이 필요하죠. 전공이나 업무의 경계를 넘어 동참할 수 있으니 ESG 경영에 관심 있다면 누구나 도전해볼 만한 영역이라고 생각해요.

모두가 공감하는 ESG 비전을 설계하는 사람들

DS지속가능경영사무국 담당자들은 삼성전자 반도체가 글로벌 위상에 맞는 ESG 경영 활동을 추진할 수 있도록 임직원을 포함한 대내외 이해관계자들과의 소통에도 많은 노력을 기울이고 있습니다. 대외 협력, 대내외 홍보, 지속가능경영보고서 발행 등을 통해 이러한 역할을 수행하고 있는 담당자들과 만나보았습니다.

Q. ESG 관련 업무의 매력이 무엇이라고 생각하시나요?

저는 지난 10여 년간 메모리사업부에 근무하며 삼성전자 DS부문 반도체 비즈니스 생태계를 배웠으며, 이후 삼성전자 반도체가 지속적으로 성장하는 데 제 경험을 적극적으로 활용해보고자 올해 초 DS지속가능경영사무국에 합류하게 되었습니다. 그동안 쌓아온 과거 경력이 ESG에 큰 도움이 되고 있다고 느끼고 있습니다. 이처럼 우리가 수행하는 모든 분야의 업무와 경험은 전부 ESG에 연결되어 있다고 생각합니다.

Q. ESG 경영 활동에 대해 지니고 있는 신념이나 비전이 있다면 말씀해주세요.

기업의 경제적 지속가능성이 전제될 때, 환경 및 사회적 지속가능성에 대한 경영 전략을 수립하고 추진하는 것이 가치 있다고 생각합니다. 삼성전자 반도체의 근원적 경쟁력을 견인할 수 있도록 실행력 기반의 지속가능경영을 추진하는 것이 개인적인 목표입니다. 나아가 모든 DS인들이 각자의 자리에서 역할을 다하며 기업의 지속가능성을 키워 나가는 데 동참하기를 희망합니다.

Q. 업무를 수행하면서 가장 보람찬 순간은 언제인가요?

대내외 홍보를 맡고 있다 보니, 고심해서 선보인 콘텐츠가 좋은 반응을 일으킬 때 보람을 느낍니다. 임직원들이 지속가능경영에 대한 중요성을 공감하고 있다는 사실이 전달될 때 더 열정적으로 일할 동기부여가 돼요. 100년, 200년을 넘어 이어가는 지속가능한 기업을 일구는 데 큰 역할을 할 수 있다는 점이 사무국 업무의 가장 큰 매력인 것 같습니다. 앞으로도 ESG 동향을 지속적으로 학습하고 이해관계자와 활발하게 소통하면서 회사의 가치를 높이기 위해 노력하겠습니다.

DS지속가능경영사무국은 2년 여의 시간 동안 삼성전자 반도체의 ESG 경영 역량 향상을 위해 고심해 왔습니다. 서로 다른 분야에서 모인 13명의 부서원들은 다양한 시각과 업무 경험을 바탕으로 함께 노력하고 있는데요. 앞으로도 계속 성장해 나갈 삼성전자 반도체의 ESG 활동과 DS지속가능경영사무국에 독자 여러분의 많은 관심 부탁드립니다.

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