‘최상급 패턴 웨이퍼로 연구하세요!’

반도체 장비와 소재 업체에서 새로운 제품의 성능을 검증하기 위해서는 미세 회로 패턴이 새겨진 웨이퍼가 필요한데요. 그중에서도 미세한 나노 단위의 패턴 웨이퍼는, 100% 완벽한 검증을 위해 꼭 필요한 재료로 손꼽히고 있지만, 사막에서 바늘 찾기보다 어려운 것이 현실! 하지만 여기, 패턴 웨이퍼 구세주가 등장했습니다.

‘내일도 함께 애쓰지(ESG)’ 다섯 번째 에피소드는 삼성전자 반도체의 ‘패턴 웨이퍼 지원사업’에 대한 이야기입니다. 소부장(소재, 부품, 장비) 설비업체, 연구소, 학교와 같은 곳에 패턴 웨이퍼를 대신 만들어 지원해 주는 사업인데요. 모든 반도체 연구자들의 로망, 삼성전자 반도체의 패턴 웨이퍼와 함께라면 다양한 연구가 가능하겠죠?

‘완벽한 반도체’를 만드는 든든한 조력자! 삼성전자 반도체의 패턴 웨이퍼 지원 사업에 대해 궁금하다면, 지금 바로 영상을 통해 확인해보세요.

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반도체 산업이 성장하기 위해서는 제조 현장에서 근무하는 인력들의 전문성이 매우 중요합니다. ‘반도체 배관’도 이에 해당하는 분야 중 하나인데요. 반도체 제조 시설 내 메인 설비들을 가동하기 위해 연결하는 배관 업무는, 전문 인력 수요가 계속해서 늘어나고 있지만 양성되는 인력은 충분하지 않았었습니다. 이를 해결하기 위해 삼성전자와 8개 협력사가 똘똘 뭉쳐 하나의 교육 기관을 설립했습니다.

오늘 ‘내일도 함께 애쓰지’가 소개할 곳은 우리나라에서 유일하게 ‘반도체 배관’을 체계적으로 교육하는 반도체 정밀배관 기술 아카데미, SfTA입니다. 체계적인 이론 교육은 물론, 삼성전자 반도체에서 지원하는 실제 현장 설비들로 실습 교육을 받기 때문에 업무를 시작했을 때 바로 활약할 수 있는 반도체 인재로 거듭날 수 있다는 사실! 모든 교육 경비는 무료이고, 수료 후에는 취업 기회까지 제공받을 수 있다고 하니, 반도체 배관사로 커리어를 시작하고 싶다면 눈여겨봐야겠죠?

그동안 SfTA를 거쳐간 졸업생의 수는 무려 238명! 영상을 통해 1기 졸업생 라승민 님과 22-1기 교육생 권진환 님의 생생한 SfTA 이야기를 함께 들어볼까요?

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완벽한 반도체 제조를 위해 꼭 필요한 것, 공정 중 나노 미터 크기의 파티클(먼지) 한 톨도 들어가지 않게 관리하는 일입니다. 삼성전자 반도체와 함께 일하고 있는 회사 ‘FST’는 반도체 제조 공정 중에서도 포토 공정에 사용되는 마스크를 파티클로부터 보호하는 ‘펠리클(투명한 필름)’을 제조하는 국내 유일의 업체입니다. 이렇게 중요한 펠리클의 수율을 확보하기 위해 삼성전자 반도체에서 31년째 파티클 제어를 담당해 온 전문가 김진성 님이 나섰습니다. FST의 품질 경영을 지원하는 자문단으로 참여한 것인데요.

‘내일도 함께 애쓰지(ESG)’ 세 번째 에피소드에서는 FST의 펠리클 품질 담당자로 구성된 PDS(Pellicle Defect Solution)팀과 김진성님의 협력을 통한 수율 개선 활동을 소개합니다. 이들의 유일한 목표는 바로 먼지 단 한 톨도 허용하지 않는 ‘파티클 Free’! 새로운 길을 개척하는 과정에서 시행착오도 있었지만, 과학적인 데이터를 바탕으로 철저한 현장 분석을 거듭한 결과 높은 수율에 도달하는데 성공했습니다.

한편, 김진성 님은 FST가 이러한 활동을 계속해나갈 수 있도록 전담 조직을 구성해 유지할 것을 제안하기도 했는데요. 과연 그 결과는 어떠했을까요? 영상으로 함께 확인해 볼까요?

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‘협력사의 성장은 곧 삼성전자 반도체의 성장!’

반도체 업계 생태계에는 수많은 회사들이 있습니다. 업계 전체의 건강한 발전을 위해서는 이들이 함께 성장하고 협력하는 것이 중요한데요. 삼성전자 반도체는 여러 협력사들과의 상생을 위해 다양한 방법을 모색하고 있습니다. 협력사의 실무 프로세스를 상세하게 점검하고, 노하우를 전수해 경쟁력을 제고하는 ‘소부장 눈높이 컨설팅’도 그 중 하나입니다. 삼성전자 반도체의 ESG 활동을 소개해왔던 ‘내일도 애쓰지(ESG)’가 ‘내일도 함께 애쓰지(ESG)’로 변신해 이러한 상생 스토리를 담았습니다.

그 첫 번째 이야기의 주인공은 부품 소재 전문 기업 ‘아스플로’ 하이테크 사업본부 영업팀에 근무하는 안가영 님입니다. 컨설팅 동안에는 기존에는 하지 않았던 것들까지 챙겨야하는 어려움과 많은 업무량으로 힘든 점도 있었다고 하는데요. 폭풍 같았던 3개월이 지나고 난 후 눈에 띄는 성과를 거두게 되었고, 기회가 된다면 언제든지 컨설팅에 다시 참여하고 싶다는 소감을 전했습니다.

어떤 과정을 거쳤기에 이런 변화가 가능했을까요? 컨설팅을 맡은 삼성전자 반도체 이상헌 컨설턴트도 ‘100점’을 외쳤던 아스플로와 안가영 님의 이야기, 함께 보러 가시죠!

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